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Das Experten­team für Organisations­veränderung in der Life Science

Was befähigt uns, Pharma-Unternehmen besonders nachhaltig zu beraten? Wir denken: Augenhöhe. MAIN5 kennt die Perspektiven beider Welten. Wir verknüpfen eigene Führungserfahrung in multinationalen Konzernen mit der Kompetenz umsetzungsorientierter Life Science Berater.

Die Augenhöhe, auf der wir unseren Kunden begegnen, erleichtert es enorm, die angestrebten Organisationsveränderungen anzustoßen. Diese Veränderungen haben zum Ziel, das Führungspersonal und die Mitarbeiter aus der Komfortzone zu holen, Strukturen neu zu gestalten und das Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Das Besondere: Um diesen Wandel zu moderieren, bewegen wir von MAIN5 uns ständig selbst bzw. wir passen uns den jeweiligen Anforderungen an. Das heißt: Unserem Mandanten steht kein fester, gediegener Beraterclub gegenüber, sondern ein flexibles, hoch sensibles Netzwerk. Je nach Projekt formieren wir aus diesem Netzwerk ein Team, das genau auf ihn passt. In punkto Erfahrung, Profil und schlagkräftiger Energie.

MAIN5 Unternehmen
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Wir nennen das „liquide Strukturen“. Eine Erfolgsformel, die sich von klassischen Hierarchien und persönlichen Eitelkeiten verabschiedet und deren Kompass allein die Bedürfnisse unseres Mandanten sind. Das funktioniert nur auf der Basis gegenseitiger Wertschätzung und eines starken Vertrauens, das wir einander entgegenbringen. Dieses Vertrauen ist der Türöffner für eine moderne vernetzte Arbeitsweise. Sie erlaubt uns, an dem jeweiligen Wissen, der Erfahrung und Kreativität der Teammitglieder wie auch der gesamten Expertengruppe zu partizipieren, stetig dazuzulernen und immer eine Lösung zu finden.

Leistungen

MAIN5
Management
Consulting

Life Science Organisationen sind nichts anderes als lebendige Organismen. Ihre Existenz folgt gewissen Gesetzmäßigkeiten, dabei agieren sie – wie jeder Organismus – energiegeladen und entwicklungsfreudig.  Aber gleichzeitig sind sie auch anfällig für Krankheiten, Alterungsprozesse  und Trägheiten, die ihre Anpassungsfähigkeit an eine sich verändernde Umwelt und letztlich ihre Überlebensfähigkeit beeinträchtigen.

Um Organisationen zu verändern, muss man die richtigen Hebel ansetzen. Das beginnt damit, dass das MAIN5 Team die aktuellen Strukturen und Prozesse sorgfältig analysiert und den Finger präzise auf die neuralgischen Punkte legt. Sie sind die Trigger für Veränderung. Und genau hier setzen wir mit unserer bewährten Methodik an.

Die wichtigste Voraussetzung für Organisationsveränderung ist jedoch die Fähigkeit zuzuhören und das Vertrauen von Menschen in unterschiedlichen Positionen zu gewinnen. Klingt banal, ist es aber nicht.

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Institute

Spitzenunternehmen bauen stärker denn je auf Führungskräfte, die unmissverständlich den Kurs bestimmen. Dabei ist in modernen Unternehmen ein Führungsstil gefordert, der nicht mit despotischem Durchregieren nach altem Muster zu verwechseln ist. Vielmehr gilt es, Entschiedenheit und Durchsetzungskraft mit Dialogfähigkeit und leiseren Tönen zu paaren.

Gerade in unserer zunehmend regulierten und von Fremdeinflüssen dominierten Geschäftswelt wirken sich die kleinen aber feinen Unterschiede beim Spitzenerfolg gegenüber dem Mittelmäßigen sichtbar aus.

Unsere Seminare thematisieren und trainieren ausschließlich und exklusiv Aspekte für Führungspersönlichkeiten und Experten in der Life Science Branche. Das ist die Welt, die wir kennen und in der wir den Erfolg unserer Methoden und Techniken nachweisen können.

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